プロジェクトマネージャー(以下PM)の役割は、「プロジェクトを成功に導くこと」です。よって、仕事内容は、「プロジェクトを成功に導くための全て」になります。プロジェクトの成功とは、一言でいうと、「関係する全ての人がHappyな結果で終わること」ですね。お客様の満足度が高く、自社にも利益が出て、自分もメンバーもやってよかったと思える状態、これを成功の定義と捉えています。
具体的な仕事内容は「営業活動」と「プロジェクトマネジメント」の2つに分かれます。一般的にはPMは後者だけを担当するのですが、弊社はベンチャーでまだまだ人手が足りていないので、積極的に営業活動もPMが関与することになります。マネジメントスキルを伸ばしながら、営業スキルも伸ばしていける環境にあるということです。
「営業活動」では、お客様にインタビューを行って、課題や要望を抽出し、それらを解決するための仕組みを提案します。提案書・見積書の作成はもちろん、契約に関わる書類作成からお客様の法務担当者とのやり取りまで幅広く担当します。「プロジェクトマネジメント」では、品質(Quality)、コスト(Cost)、納期(Delivery)を意識しながら、チームメンバーで最大限の効果を発揮するためにはどうすればよいか？を日々追い求めます。マスタスケジュール作成、打合せでの進行役、成果物ドキュメントの作成、メンバーの日々の進捗チェック、等々多岐に渡ります。
１つの会社にいると、仕事のやり方も覚えるし、知り合いも増えてくると色々と助けてもらえる機会も多くなります。でも「これは自分の成果？もしくは会社の看板のおかげ？」と、世の中における”個”としての自分の実力が分からなくなりました。それだったら、ベンチャーに飛び込んで自分が社会でどこまで通用するかを確かめればいい、と考えるようになりました。
大企業に入れば教育・研修制度も整っていて、自然と成長させてもらえるようにステージが用意されています。ただ、その大企業も昔は必ずベンチャーの時代があり、会社を成長させた人々がいたはずです。自分も「会社に成長させてもらう立場から、会社を成長させる立場にまわってみたい」と思ったのも転職した大きな理由です。
いい意味で「会社に頼らない生き方」を考えるようになりました。事業が成功するかどうかは、市況や競合他社も含め「運」による所も大きいと考えています。自分が会社を成長させよう、でも運悪くだめだったらまた自分の力で何かを始めよう、という思考になりました。それが日々の仕事に良い影響を与えて、「誰も見ていなくても手を抜かない、自分のために仕事をする」という好循環につながっている気はします。
あと、他の会社、特に上場企業や知名度の高い企業の良いところをたくさん理解できるようになりました。以前私も一部上場企業にいたのですが、そのとき気づけなかった会社の良いところが離れてからすごくわかるようになりました。そしていつかその会社を追い抜いてやろうと思うようになりました。
３つのキーワードで表現したいと思います。
１．ポジティブ
まず実力とか経験とかの前に絶対必要な条件です。プロジェクトの現場では日々いろいろな“事件”が起きるので、後ろ向きな発言をしようと思えばいくらでもできますし、悩もうと思えば1日中悩めます。それでも精神と行動をポジティブに保てる人と仕事をしたいですね。
２．責任感
仕事の内容によらず、「あの人に任せておけば大丈夫」と言われる人っていると思います。難易度が高い仕事でも、なんとか解決の糸口を見つけてゴールまでたどり着く、そういう行動プロセスがしみついた人と働きたいです。
３．チャレンジ精神
慣れたやり方で慣れた仕事をするのはラクなのですが、それでは個人としても会社としても成長が見込めません。どこかで新しいことにチャレンジし続けなければならないと思っています。その「チャレンジ」をリスクと思わずに、楽しみながら継続していける、という人とどんどん新しいことに挑戦したいですね。
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