本の購入
キーワードにもあるように、エスキュービズムではアウトトップの源泉となるインプットを重視します。 わからないことに悩むより、数千円で本から学ぶほうがよっぽど効率的だと考え、仕事に必要な本は経費購入自由にしています。 そして読み終わった本は社内で共有しています。
月末定例会
毎月月末週の金曜日は社内みんなで月末会です。 それぞれが一ヶ月を振り返ってスピーチし、表彰も行われます。 ベンチャーなのでスピードがものすごい速いため、しっかり振りかえって成長の方向や会社の方向を確認するために行っています。 その後は乾杯し遅くまでお酒を飲んでいます。 お茶の水オフィスに移転前の根津オフィスではマンションを会議室用に借りており、毎月焼肉パーティーや鍋パーティーでした。今は残念ながら出前やケータリングが中心です。
お誕生日
お誕生日の人がいる夕方は、いつもケーキでお祝いです。 浜田省吾（ものまね）や中国語、韓国語でのハッピバースデーの歌が響きます。
旅行
２年前には新サービスの開発合宿兼社内旅行で沖縄の一軒家を借りきって滞在しました。海辺の家は怪しい秘密基地に早変わり。 また毎年雪山に行っています。が、半数以上は山に入らずぐうたらと御酒と漫画とゲームな滞在だったりします。
お菓子
社内の御菓子は無料で食べ放題、スタッフのあかねちゃんがいつもいろんなものを補充してくれます。コーヒーも飲み放題、これまた毎朝あかねちゃんがおいしく淹れてくれます。
エンジニア技術勉強会・営業ロープレ勉強会
毎週水曜日・木曜日
評価制度
個人のHAPPYと会社のHAPPYの交点での仕事を実現することが理想。そうなるように受身ではなく自ら主体的に働きかけなければならない。 また会社が成長している限り、主体的に成長を求めるスタッフには、それに応じた面白い仕事が必ず生まれる。 こんな方針のもと個人個人が主体的に実力を伸ばすことを主眼に置き、職能制に近い評価制度をとっています。（職能制とは、年齢に基づく年功制や職務に基づく職務制ではなく、個人の能力に基づいて評価する制度です）
抜擢人事
職能制の評価制度に基づき、年齢や経験、社歴に関係なく実力のある人を抜擢し、責任を任せます。ただし、大きくなるために肩書は乱発せず、世間一般で実力として通用するものにしています。 これは早い段階で慢心すすことなく高い成長を目指すためです。 ちなみに新卒入社から半年もたたないうちに、大手企業の大型開発案件複数を一人で担当し、マネージャーに昇格したメンバーもいます。
新卒歓迎会
新卒は大々的に歓迎するので、内定者決定後の内定者会は非常に盛り上がります。 笑いのレベルも年々高まっています。
BBQ
春、秋には全社でバーベキュー。奥さん子供に加え兄弟などの家族や恋人も参加ＯＫでとても盛り上がります。アウトドア大好きの社長が自らすべて用意しています。
持ち株会
エスキュービズムでは年功という指標を一切人事評価制度にいれていません。
しかし、長く会社に所属し、多くの貢献をしたメンバーに対しては、能力に関わりなくHAPPYな人生となるよう最大限の支援をしたいと考えています。
なぜ年功という指標を入れていないかというと、長くいれば無条件に報われると安易に考える人がいると、一生懸命やった人がバカをみることがありえるという弊害が大きいからです。
しかし本来的には、長くいれば会社への貢献総量が大きくなり、その総和に対して報われるべきというのが本当のあるべき姿だと考えます。そのためエスキュービズムでは長くいる人ほど多く出資できる独自の仕組みを取り入れた持ち株会の制度を早い段階から導入ています。
